Χρονολόγιο Ιστορίας
της Henkel

Ο Fritz Henkel (1848–1930) θέτει τα θεμέλια για τη μακρά ιστορία επιτυχίας της εταιρείας μας όταν, στις 26 Σεπτεμβρίου 1876, ιδρύει την Henkel στο Άαχεν μαζί με δύο επιχειρηματικούς συνεργάτες. Το Bleich-Soda της Henkel γνωρίζει άμεση επιτυχία μετά την κυκλοφορία του το 1878.

Το καινοτόμο απορρυπαντικό, που αναπτύχθηκε από τον ίδιο τον Fritz Henkel, λευκαίνει τα κιτρινισμένα υφάσματα χωρίς να τα φθείρει – και εντυπωσιάζει με την ομοιόμορφη συσκευασία και την ισχυρή παρουσία της μάρκας.

Δύο χρόνια μετά την ίδρυση της εταιρείας στο Άαχεν, ο Fritz Henkel μεταφέρει την επιχείρηση στο Ντίσελντορφ. Αυτή η μετακίνηση φέρνει την Henkel πιο κοντά στις μεγάλες αγορές πωλήσεων στη Ρηνανία και την περιοχή του Ρουρ. Μετά από άλλη μία μετακίνηση εντός του Ντίσελντορφ το 1880, ο Fritz Henkel αποκτά μια έκταση στο Holthausen, όπου παραμένει μέχρι σήμερα η έδρα της εταιρείας μας.

Οι παραγωγικές δραστηριότητες στο νέο χώρο στο Holthausen ξεκινούν στις 9 Μαρτίου 1900, με περίπου 70 εργάτες και επτά υπαλλήλους γραφείου. Οι δραστηριότητες στο παλιό εργοστάσιο στο Ντίσελντορφ-Oberbilk σταδιακά διακόπτονται τους επόμενους μήνες.

Το Persil φέρνει επανάσταση στην εργασία καθαρισμού ρούχων. Όταν κυκλοφορεί το 1907, είναι ένα από τα πρώτα αυτοενεργά απορρυπαντικά στην αγορά. Καθιστά την Henkel αδιαμφισβήτητο ηγέτη στην κατηγορία απορρυπαντικών στη Γερμανία.

Μια ιστορία επιτυχίας: Το 1912, ο όγκος πωλήσεων του Persil φτάνει τα 60 εκατομμύρια συσκευασίες, ενώ το 1915 εκτοξεύεται στα 102 εκατομμύρια συσκευασίες.

 
Fun Fact: Το όνομα Persil είναι σύνθετη λέξη που προέρχεται από τα δύο κύρια χημικά συστατικά του προϊόντος: perborate (περβορικό άλας) και silicate (πυριτικό άλας).

Η Henkel ίδρυσε την πρώτη της παραγωγική θυγατρική το 1913: Henkel & Cie AG, στο Basel-Pratteln, Ελβετία. Η εγκατάσταση καλύπτει έκταση 9.161 τετραγωνικών μέτρων. ‏(Η παραγωγή σταμάτησε το 1997).

Η τεράστια επιτυχία του Persil δημιουργεί ανάγκη για μεγάλες ποσότητες κόλλας ώστε να σφραγίζονται οι συσκευασίες απορρυπαντικού. Λόγω των συνεπειών του πολέμου, η Henkel φοβάται ότι ο προμηθευτής της δεν θα μπορεί πλέον να παραδίδει συγκολλητικές ουσίες στη Ρηνανία. Ως απάντηση, η Henkel ξεκινά την παραγωγή κόλλας για δική της χρήση το 1922. Μέχρι το 1923, η Henkel πουλά την υγρή κόλλα της σε γειτονικές εταιρείες, δημιουργώντας ένα νέο επιχειρηματικό τομέα – την αρχή μιας παγκόσμιας ιστορίας επιτυχίας.

Με τη δημιουργία της “Λευκής Κυρίας” το 1922, η Henkel παρουσιάζει τη διασημότερη διαφημιστική φιγούρα της εταιρείας μέχρι σήμερα. Από το 1924, ο Fritz Henkel χρησιμοποιεί όλο και περισσότερο καινοτόμες και πρωτοποριακές τεχνικές διαφήμισης, όπως φωτεινές επιγραφές, ταινίες και ρολόγια Persil – με εξαιρετική αίσθηση για την επίδρασή τους. Οι διαφημιστικές δραστηριότητες υποστηρίζονται από τις λεγόμενες “περιοδεύουσες εκπαιδεύτριες” και τους περιοδεύοντες πωλητές που προωθούν τα προϊόντα Henkel στην αγορά.

Henkel και Εθνικοσοσιαλισμός

Η στάση της εταιρείας και των μελών της ηγετικής οικογένειας απέναντι στον Εθνικοσοσιαλισμό χαρακτηρίστηκε από αρχική επιφυλακτικότητα, πραγματιστική προσαρμογή και συνεργασία.

Ο Hugo Henkel, αρχικά φιλελεύθερος και πολιτικά ενεργός στο Γερμανικό Δημοκρατικό Κόμμα ‏(DDP), ανέλαβε την αποκλειστική ηγεσία της εταιρείας το 1930. Η επιχειρηματική του προσέγγιση ήταν έντονα προσανατολισμένη στην τεχνολογία, την αποτελεσματικότητα και την ανάπτυξη διεθνών αγορών. Αν και αντιμετώπισε με σκεπτικισμό την άνοδο των Ναζί στην εξουσία το 1933, εντάχθηκε στο NSDAP την ίδια χρονιά – σύμφωνα με μεταγενέστερες δηλώσεις, για να προστατεύσει την εταιρεία. Αυτόπτες μάρτυρες επιβεβαίωσαν τις προσπάθειές του να αποφύγει πολιτικές παρεμβάσεις.

Παρόλα αυτά, ο Hugo Henkel προσαρμόστηκε γρήγορα στο καθεστώς, συμμετείχε σε επιτροπές συνδεδεμένες με τους Ναζί έως το 1942 και δημόσια επαινούσε τον Χίτλερ. Η εταιρεία συμμετείχε σε προπαγανδιστικές εκστρατείες. Το 1938, ο Hugo Henkel απομακρύνθηκε από την ηγεσία της εταιρείας από τον ανιψιό του Werner Lüps ‏(1906–1942) μετά από υπόθεση φορολογίας.

Συνολικά, ωστόσο, οι πολιτικές δηλώσεις από τη διοίκηση της εταιρείας και τα μέλη της οικογένειας παρέμειναν η εξαίρεση κατά τα χρόνια αυτά. Δεν υπάρχει σαφής ιδεολογική γραμμή εντός της οικογένειας· αντίθετα, επικράτησε πραγματιστικός οπορτουνισμός, κάτι που ήταν ευρέως διαδεδομένο στους επιχειρηματικούς κύκλους της εποχής.

Οι Πολιτικές Στάσεις του Εργατικού Δυναμικού της Henkel.

Οι πολιτικές αντιλήψεις του εργατικού δυναμικού της Henkel κατά την εποχή του Ναζισμού ήταν μακριά από ομοιογενείς και αντανακλούσαν τις κοινωνικές εντάσεις και αναταράξεις της περιόδου.

Ενώ η εργατική τάξη ψήφισε κυρίως Σοσιαλδημοκρατικά στις εκλογές του συμβουλίου εργαζομένων το 1933 ‏(66,5%), οι υπάλληλοι γραφείου έδειξαν πολύ ισχυρότερη προσήλωση στο NSDAP, το οποίο κέρδισε τέσσερις από τις πέντε έδρες σε αυτήν την ομάδα. Σύμφωνα με τον Viktor Kirberg, τότε πρόεδρο του συμβουλίου εργαζομένων, το ποσοστό των υποστηρικτών του NSDAP μεταξύ των υπαλλήλων γραφείου αργότερα αυξήθηκε περίπου στο 90%.

Η συμμετοχή στο NSDAP ήταν ιδιαίτερα ισχυρή μεταξύ στελεχών, όπως διευθυντών, μηχανικών και επικεφαλής τμημάτων. Η ιδιότητα μέλους του κόμματος γινόταν όλο και περισσότερο προϋπόθεση για επαγγελματική ανέλιξη.

Παρά τη σαφή εκλογική επιτυχία των Σοσιαλδημοκρατών, το συμβούλιο εργαζομένων εξαναγκάστηκε να ευθυγραμμιστεί με το καθεστώς ήδη από τον Μάιο του 1933. Ο Kirberg έχασε τη θέση του, αλλά συνέχισε να εργάζεται στην εταιρεία ως επιστάτης. Το νέο «Συμβούλιο Εμπιστοσύνης» δεν εκλεγόταν πλέον ελεύθερα, αλλά διοριζόταν από τη διοίκηση και την Ναζιστική Οργάνωση Εργοστασιακών Κυττάρων ‏(NSBO). Οι προσχηματικές εκλογές του 1934 και 1935 συνάντησαν μικρή αποδοχή και καταργήθηκαν πλήρως το 1936.

Η στάση του εργατικού δυναμικού παρέμεινε αμφίσημη: πολλοί συμμετείχαν σε ναζιστικές εκδηλώσεις επειδή η παρουσία θεωρούνταν υποχρεωτική, ενώ άλλοι ήταν πιο πεπεισμένοι υποστηρικτές της ιδεολογίας – ιδιαίτερα στα ανώτερα κλιμάκια της εταιρείας.

Η Henkel υπό την ηγεσία του Werner Lüps.

Το 1938, ο Werner Lüps έγινε το κεντρικό πρόσωπο στην εταιρεία. Ο εγγονός του ιδρυτή της Henkel εντάχθηκε νωρίς στο NSDAP και καλλιέργησε στενές σχέσεις με κορυφαία μέλη του κόμματος, τις οποίες αξιοποίησε στρατηγικά για να εδραιωθεί στην εταιρεία.

Η άνοδός του κορυφώθηκε με μια συνωμοσία κατά του θείου του, Hugo Henkel, ο οποίος είχε αποδυναμωθεί μετά από φορολογική υπόθεση το 1936. Ο Lüps συγκέντρωσε ενοχοποιητικό υλικό εναντίον του Hugo Henkel. Με την υποστήριξη των Εθνικοσοσιαλιστών, ο Hugo Henkel εξαναγκάστηκε να παραιτηθεί από επικεφαλής της εταιρείας το καλοκαίρι του 1938· μετακινήθηκε στο εποπτικό συμβούλιο και δεν είχε πλέον ενεργή επιρροή στην εξέλιξη της εταιρείας.

Ο Lüps ανέλαβε την ηγεσία και οδήγησε τη Henkel σε ναζιστική πορεία. Το 1940, η εταιρεία αναγνωρίστηκε ως «Εθνικοσοσιαλιστική Πρότυπη Επιχείρηση». Ο Lüps παρουσίαζε τον εαυτό του ως πρότυπο οικονομικό ηγέτη και διοργάνωνε εκτεταμένες προπαγανδιστικές εκδηλώσεις στην εταιρεία. Επιδίωκε φιλόδοξους επιχειρηματικούς στόχους, όπως την εξαγορά της Degussa, ώστε να επεκτείνει τη Henkel σε δεύτερη μεγάλη χημική εταιρεία δίπλα στην IG Farben. Ωστόσο, η επιθετική στρατηγική και το στυλ διοίκησής του συνάντησαν αυξανόμενη αντίσταση – τόσο εντός της εταιρείας όσο και στην οικογένεια Henkel.

Το 1942, η εσωτερική σύγκρουση κλιμακώθηκε: ο Lüps κατηγόρησε ξανά τον Hugo Henkel, αλλά τελικά απομακρύνθηκε από την εξουσία από την πλειοψηφία των μετόχων. Λίγο αργότερα, σκοτώθηκε σε αυτοκινητιστικό δυστύχημα. Μετά τον θάνατό του, ο Dr. Jost Henkel ‏(1909–1961), πρωτότοκος γιος του Hugo Henkel, έγινε «διευθυντής εργοστασίου». Ο Dr. Hermann Richter ‏(1903–1982) ανέλαβε πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου. Μετά το 1945, η εταιρεία αποστασιοποιήθηκε από τον Lüps και τον παρουσίασε ως το μοναδικό «μαύρο πρόβατο» – μια απλουστευτική άποψη που αγνοούσε την ευρύτερη ευθύνη.

«Αριοποιήσεις» στη Henkel κατά την περίοδο του Εθνικοσοσιαλισμού

Κατά την εποχή του Ναζισμού, η Henkel συμμετείχε σε αρκετές «Αριοποιήσεις», δηλαδή στην απαλλοτρίωση εβραϊκών εταιρειών, προκειμένου να αποκτήσει οικονομικά πλεονεκτήματα. Οι στόχοι ήταν η πρόσβαση σε πρώτες ύλες, η επέκταση των παραγωγικών δυνατοτήτων και η εξασφάλιση μεριδίων αγοράς. Η Henkel συνήθως ενεργούσε έμμεσα μέσω θυγατρικών, όπως η Dreiring ή η Dehydag. Μεταξύ άλλων, επηρεάστηκαν εταιρείες στη Φρανκφούρτη επί του Όντερ, στη Βιέννη, στην Πράγα και στο Ντάντσιχ.

Μετά το 1945, η Henkel προσπάθησε να σχετικοποιήσει τον ρόλο της στις «Αριοποιήσεις», αλλά αναγκάστηκε να καταβάλει αποζημιώσεις σε αρκετές περιπτώσεις. Μεμονωμένες πράξεις βοήθειας προς Εβραίους πολίτες, όπως η διάσωση της μητέρας ενός σχολικού φίλου του Konrad Henkel, δεν αναιρούν τη συνενοχή της εταιρείας.

Καταναγκαστική Εργασία στη Henkel κατά την περίοδο του Εθνικοσοσιαλισμού

Κατά τη διάρκεια του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου, η Henkel, όπως και οι περισσότερες γερμανικές εταιρείες, απασχόλησε ξένους καταναγκαστικούς εργάτες για να καλύψει τις ελλείψεις εργατικού δυναμικού που προκλήθηκαν από την επιστράτευση στη Βέρμαχτ. Σε αυτούς περιλαμβάνονταν τόσο πολιτικοί καταναγκαστικοί εργάτες όσο και αιχμάλωτοι πολέμου, οι οποίοι μεταφέρθηκαν στη Γερμανία μέσω γραφείων εργασίας, στρατιωτικών υπηρεσιών ή εξαναγκαστικής στρατολόγησης. Οι εργάτες προέρχονταν από χώρες όπως η Γαλλία, το Βέλγιο, η Ιταλία, η Πολωνία και η Σοβιετική Ένωση.

Στο εργοστάσιο της Henkel στο Düsseldorf-Holthausen, το ποσοστό των καταναγκαστικών εργατών κορυφώθηκε στο 15,8% στις 31 Δεκεμβρίου 1943. Σε άλλες εγκαταστάσεις, ξεπέρασε κατά καιρούς το 50%. Οι πολιτικοί καταναγκαστικοί εργάτες στεγάζονταν σε καταυλισμούς που ανήκαν στην εταιρεία, ενώ οι αιχμάλωτοι πολέμου κρατούνταν σε εγκαταστάσεις που διαχειριζόταν η Βέρμαχτ.

Οι συνθήκες διαβίωσης και εργασίας διέφεραν σημαντικά. Ενώ οι διεθνείς συμβάσεις τηρούνταν σε μεγάλο βαθμό για τους αιχμαλώτους πολέμου από τη Δύση, οι Σοβιετικοί αιχμάλωτοι και οι λεγόμενοι «Ανατολικοί εργάτες» υπέφεραν από ιδιαίτερα άθλιες συνθήκες. Συνήθως στεγάζονταν σε στρατόπεδα με παράγκες, χωρισμένοι ανά εθνικότητα. Οι ώρες εργασίας κυμαίνονταν από 47 έως 60 ώρες την εβδομάδα.

Η Henkel απασχολούσε καταναγκαστικούς εργάτες σχεδόν σε όλους τους τομείς και τους κρατούσε υπό αυστηρό έλεγχο. Η επαφή με Γερμανούς απαγορευόταν και τιμωρούνταν αυστηρά. Τρεις Σοβιετικοί αιχμάλωτοι πολέμου πέθαναν στη Henkel στο Düsseldorf-Holthausen – δύο από δηλητηρίαση μετά από φερόμενη τυχαία κατάποση χημικών και ένας που πυροβολήθηκε από φρουρούς της Βέρμαχτ μετά από απόπειρα απόδρασης. Μετά τον πόλεμο, πολλοί, ιδιαίτερα οι «Ανατολικοί εργάτες», παρέμειναν αρχικά στα στρατόπεδα και θεωρούνταν «εκτοπισμένα πρόσωπα».

Μαζί με άλλες γερμανικές εταιρείες, η Henkel συμμετείχε στην πρωτοβουλία ίδρυσης «Μνήμη, Ευθύνη και Μέλλον» το 2000. Η ιστορία των καταναγκαστικών εργατών και αιχμαλώτων πολέμου στη Henkel ερευνήθηκε διεξοδικά για λογαριασμό της εταιρείας στα τέλη της δεκαετίας του 1990 και δημοσιεύθηκε στο βιβλίο ιστορίας της Henkel «Menschen und Marken» ‏(Άνθρωποι και Μάρκες) το 2001.

Συμπέρασμα

Η ιστορία της Henkel κατά την περίοδο του Εθνικοσοσιαλισμού αποτελεί παράδειγμα της ευρείας, σταδιακής προσαρμογής μιας αρχικά φιλελεύθερης οικογενειακής επιχείρησης στη δικτατορία της εποχής. Συνολικά, οι υπεύθυνοι στη Henkel, όπως και πολλοί άλλοι, ενήργησαν κυρίως με γνώμονα τον οικονομικό υπολογισμό, αγνοώντας σε μεγάλο βαθμό την ηθική ευθύνη. Η εικόνα είναι μικτή όσον αφορά το εργατικό δυναμικό: ενώ πολλοί εργάτες ήταν απλοί ακόλουθοι, η υποστήριξη προς το NSDAP ήταν υψηλή μεταξύ υπαλλήλων και στελεχών. Η πολιτική εξέλιξη στη Henkel είναι τυπική για πολλές μεγάλες γερμανικές εταιρείες της εποχής: η αρχική απόσταση έδωσε τη θέση της σε πραγματιστική προσαρμογή και εμπλοκή στο ναζιστικό καθεστώς.

Το Pril σε μορφή σκόνης, ένα οικιακό προϊόν για πλύσιμο πιάτων, λανσάρεται. Γίνεται δημοφιλές βοήθημα κουζίνας και σύντομα εξελίσσεται σε κορυφαίο προϊόν πωλήσεων. Το 1952, ο καλλιτέχνης αφίσας Herbert Leupin δημιουργεί και σχεδιάζει την πάπια Pril, έναν διαφημιστικό χαρακτήρα που αποκτά γρήγορα μεγάλη δημοτικότητα.

Όλο και περισσότερα νοικοκυριά στη Γερμανία αποκτούν τηλεοπτικές συσκευές, με αποτέλεσμα η παραδοσιακή διαφήμιση στους δρόμους να αντικαθίσταται όλο και περισσότερο από τηλεοπτικές διαφημίσεις. Η Henkel αξιοποιεί επίσης το νέο μέσο. Τον Νοέμβριο του 1956, η Βαυαρική Ραδιοτηλεόραση προβάλλει την πρώτη γερμανική τηλεοπτική διαφήμιση, με πρωταγωνιστές τους γνωστούς κωμικούς ηθοποιούς της εποχής Liesl Karlstadt και Beppo Brem. Στον πρωταγωνιστικό ρόλο: Persil.

Το λιοντάρι της Henkel αντικαθίσταται από το οβάλ της Henkel.

Το εικονίδιο του λιονταριού με την χαρακτηριστική άλω είναι ένα από τα παλαιότερα γερμανικά εμπορικά σήματα. Η Henkel το χρησιμοποιεί μέχρι το 1961.

Το οβάλ της Henkel, που δημιουργήθηκε το 1920, γίνεται στη συνέχεια το μοναδικό εμπορικό σύμβολο της Henkel.

Η Henkel ξεκινά επίσημα την παραγωγή στο Montornès del Vallès (Βαρκελώνη, Ισπανία). Σήμερα, το εργοστάσιο παράγει περισσότερους από 200.000 τόνους απορρυπαντικών σε σκόνη, υγρών απορρυπαντικών και συγκολλητικών ετησίως, εξάγοντας σε περισσότερες από 60 χώρες παγκοσμίως.
 

Κατά τις τελευταίες έξι δεκαετίες, η εγκατάσταση στο Montornès έχει αναπτυχθεί και εξελιχθεί συνεχώς, καθιερώνοντας τον εαυτό της ως έναν από τους βασικούς κόμβους παραγωγής της Henkel στην Ευρώπη. Έχει επίσης αναδειχθεί ως ένα από τα πιο προηγμένα εργοστάσια, αξιοποιώντας τις έννοιες της Βιομηχανίας 4.0 και του έξυπνου εργοστασίου – αποτελώντας μέρος του “Global Lighthouse Network” του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ.
 

Το 2019, η Henkel εγκαινιάζει την αεροδιαστημική μονάδα παραγωγής στην εγκατάσταση, η οποία έχει πιστοποιηθεί ως Προμηθευτής Πρότυπων και Πρώτων Υλών από τις Leonardo S.p.A. και Airbus. Μέχρι το 2023, το εργοστάσιο του Montornès επιτυγχάνει ουδετερότητα άνθρακα, συνδυάζοντας παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας επί τόπου και προμήθεια πράσινης ενέργειας.

Η Henkel παρουσιάζει τις συγκολλητικές λύσεις Technomelt για συσκευασία και βιβλιοδεσία. Σήμερα, οι λύσεις συγκολλητικών Technomelt χρησιμοποιούνται για την παραγωγή προϊόντων σε ένα ευρύ φάσμα κλάδων, όπως ηλεκτρονικά, ιατρική, αυτοκινητοβιομηχανία, προσωπική φροντίδα, έπιπλα και συσκευασία.

Το 1961 κάνει πρεμιέρα η Pritt, το πρώτο στικ κόλλας στον κόσμο.

Για να αναπτύξει την Pritt, η Henkel μελετά τον περιστροφικό μηχανισμό και την εφαρμογή των κραγιόν. Από εκείνη τη στιγμή, οι καταναλωτές αποκτούν μια καθαρή και πρακτική επιλογή για τις εργασίες κόλλησης.

Σήμερα, περισσότερα από 50 χρόνια μετά το λανσάρισμα του brand, η Henkel παράγει 100 εκατομμύρια στικ κόλλας ετησίως μόνο στο εργοστάσιό της στο Ντίσελντορφ.

Όταν η μάρκα Pattex της Henkel λανσάρει την πρώτη της στιγμιαία κόλλα το 1983, ένας θαρραλέος υπεύθυνος προϊόντος από τη Νότια Αφρική κολλάει τον εαυτό του στο φτερό ενός διπλάνου αεροπλάνου, βασιζόμενος αποκλειστικά στη συγκολλητική δύναμη της Pattex. Αυτή η θεαματική ενέργεια ήταν μια ακόμη επίδειξη της δύναμης συγκόλλησης της οικογένειας Pattex. Το 1977, ένα ολόκληρο σπίτι είχε ανυψωθεί και μεταφερθεί ενώ ήταν κολλημένο σε ελικόπτερο.

Η εσωτερική προετοιμασία για την εισαγωγή της Henkel στο χρηματιστήριο ξεκινά πολύ νωρίτερα. Ήταν ευρέως γνωστό ότι η εταιρεία είχε μια συντηρητική προσέγγιση στην εξωτερική χρηματοδότηση. Ωστόσο, τα χρόνια που προηγήθηκαν της εισαγωγής, η Henkel έγινε ένας από τους μεγαλύτερους παραγωγούς συγκολλητικών στον κόσμο. Για να υλοποιηθούν τα διεθνή σχέδια επέκτασης της εταιρείας, απαιτούνται περισσότερα κεφάλαια.

Στις 11 Οκτωβρίου 1985, πραγματοποιείται η εισαγωγή στο χρηματιστήριο ταυτόχρονα σε οκτώ γερμανικά χρηματιστήρια. Η ονομαστική αξία των 1,5 εκατομμυρίων προνομιούχων μετοχών είναι 50 γερμανικά μάρκα η καθεμία και η μετοχή υπερκαλύπτεται πολλές φορές, με αρχική τιμή 390 μάρκα. Την εποχή εκείνη, η εισαγωγή της Henkel αποτελεί τη μεγαλύτερη νέα έκδοση του είδους της στη Γερμανία.

Το 1987, η Henkel υποστηρίζει την αποκατάσταση ενός τμήματος του Σινικού Τείχους στην περιοχή Mu Tian Yu (κοντά στο Πεκίνο). Μια δωρεά ύψους 500.000 γερμανικών μάρκων και η χρήση πολυάριθμων οικοδομικών συγκολλητικών του brand Ceresit καθιστούν δυνατή την επιτυχή επισκευή της πολιτιστικής κληρονομιάς της UNESCO. Σήμερα, μια πέτρα που φέρει μήνυμα ευχαριστίας από την κινεζική κυβέρνηση τιμά αυτήν την επιτυχημένη συνεργασία.

Το 1992, η Henkel δημοσιεύει την πρώτη της περιβαλλοντική έκθεση. Ήδη από το 1987, οι εταιρικές κατευθυντήριες γραμμές ανέφεραν ότι η προστασία του περιβάλλοντος ήταν εξίσου σημαντικός εταιρικός σκοπός με την επίτευξη κερδών. Επιπλέον, στα τέλη του 1988 η Henkel σταμάτησε την παραγωγή όλων των απορρυπαντικών που περιείχαν φωσφορικά άλατα.

Την 1η Νοεμβρίου 1995, η Henkel εξαγοράζει την εταιρεία Hans Schwarzkopf GmbH στο Αμβούργο. Τη στιγμή της εξαγοράς, η Schwarzkopf (ιδρύθηκε το 1898) είχε ήδη πίσω της μια μακρά και επιτυχημένη εταιρική παράδοση. Εκτός από καινοτομίες όπως το πρώτο σαμπουάν σε μορφή σκόνης στη Γερμανία ή το πρώτο υγρό σαμπουάν στην Ευρώπη, η Schwarzkopf κατάφερε επίσης να δημιουργήσει έναν μεγάλο αριθμό εμπορικών σημάτων που εξελίχθηκαν σε μερικά από τα πιο γνωστά στη Γερμανία και την Ευρώπη.
 

Σήμερα, η Schwarzkopf είναι μία από τις κορυφαίες μάρκες καλλυντικών παγκοσμίως. Το όνομα της μάρκας προέρχεται από το επώνυμο του ιδρυτή της εταιρείας, Hans Schwarzkopf. Το λογότυπο αντανακλά επίσης αυτή την κληρονομιά: απεικονίζει μια σιλουέτα εμπνευσμένη από τον ηθοποιό Rolf Bernhard το 1904. Το αρχικό σχήμα της σιλουέτας έχει προσαρμοστεί ελαφρώς αρκετές φορές μέχρι σήμερα.

Στις 6 Ιανουαρίου, η Henkel αποκτά τις υπόλοιπες μετοχές της Loctite Corporation, με έδρα το Hartford, Connecticut, ΗΠΑ. Το 1985, η Henkel είχε αποκτήσει ποσοστό 25% στην παγκόσμια ηγέτιδα εταιρεία εξειδικευμένων συγκολλητικών για κατασκευές. Έκτοτε, η Henkel αύξανε σταδιακά το ποσοστό συμμετοχής της.

Η εξαγορά της Loctite αποτελεί τη μεγαλύτερη εξαγορά της Henkel μέχρι σήμερα και ένα σημαντικό βήμα προς την ανάπτυξη του κλάδου συγκολλητικών μέσω περαιτέρω εξαγορών τις επόμενες δεκαετίες.

Το 2001, η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Διαστήματος (ESA) απονέμει στο Pritt stick τη σφραγίδα “Space-Proof Quality”. Το πλήρωμα του Διεθνούς Διαστημικού Σταθμού (ISS) είχε δοκιμάσει αρκετά προϊόντα Pritt για την καταλληλότητά τους στο διάστημα. Οι δοκιμές απέδειξαν ότι οι κόλλες Pritt παραμένουν χρησιμοποιήσιμες ακόμη και σε συνθήκες μηδενικής βαρύτητας και ακραίων θερμοκρασιών. Μέχρι σήμερα, η NASA και η ESA χρησιμοποιούν προϊόντα Pritt για επιστημονικά πειράματα και για μικροεπισκευές.

Ενσωματώνοντας το street style, τη διαφορετικότητα και την ενέργεια στα προϊόντα της, η göt2b κάνει την εμφάνισή της στην Αμερική το 2001. Μόλις τρία χρόνια αργότερα, το 2004, η μάρκα λανσάρεται στην ευρωπαϊκή αγορά με το όνομα got2b. Πρόκειται για την πρώτη trend μάρκα styling της Schwarzkopf που αναπτύχθηκε από κομμωτές για τον λιανικό τομέα.

Το 2005, η μάρκα παρουσιάζεται στη Γαλλία και την Ισπανία, ενώ το 2007 ξεκινά η διάθεσή της στην Κίνα, την πιο σημαντική αναπτυσσόμενη αγορά. Οι επαγγελματίες της Schwarzkopf αρχίζουν να προσαρμόζουν την υφή, τη διάρκεια και τη δυνατότητα διαμόρφωσης των προϊόντων got2b στις εκάστοτε τάσεις styling. Σήμερα, η got2b είναι η κορυφαία μάρκα για τη Gen Z και τη Gen Alpha όσον αφορά το hairstyling και το χρώμα.

Η Henkel εξαγοράζει την εταιρεία The Dial Corporation, με έδρα το Scottsdale, Arizona, ΗΠΑ. Τα προϊόντα περιποίησης σώματος της Dial, τα αρωματικά χώρου, τα απορρυπαντικά και τα τρόφιμα ‏(τα οποία αποεπενδύθηκαν το 2006) είναι ιδιαίτερα επιτυχημένα στη βορειοαμερικανική αγορά.

Η εξαγορά των δραστηριοτήτων συγκολλητικών και ηλεκτρονικών από την National Starch/Akzo Nobel σηματοδοτεί τη μεγαλύτερη εξαγορά στην εταιρική ιστορία της Henkel μέχρι σήμερα. Η κίνηση αυτή αντιπροσωπεύει μια σημαντική αναβάθμιση της γκάμας υπηρεσιών της Henkel για υφιστάμενους και δυνητικούς πελάτες στην παγκόσμια αγορά συγκολλητικών.

Η Henkel εγκαινιάζει το μεγαλύτερο εργοστάσιο παραγωγής συγκολλητικών παγκοσμίως στη Σαγκάη. Το “Dragon Plant” καλύπτει 150.000 τετραγωνικά μέτρα και η ετήσια παραγωγική του ικανότητα ανέρχεται σε 428.000 τόνους. Με τη σύγχρονη παραγωγική μονάδα, η Henkel επεκτείνει την παραγωγική της δυναμικότητα στην αναπτυσσόμενη περιοχή και προμηθεύει απευθείας τους πελάτες της στην Ασία από εδώ.

Την 1η Σεπτεμβρίου, η Henkel εξαγοράζει την εταιρεία The Sun Products Corporation, έναν αμερικανικό κατασκευαστή απορρυπαντικών πλυντηρίου και προϊόντων καθαρισμού σπιτιού με έδρα το Wilton, Κονέκτικατ, ΗΠΑ. Η εξαγορά αποτελεί αποφασιστικό βήμα για τις δραστηριότητες της Henkel στη Βόρεια Αμερική, περιλαμβάνοντας κορυφαία brands απορρυπαντικών όπως τα all και Sun, καθώς και το μαλακτικό υφασμάτων Snuggle. Τα καθιερωμένα και επιτυχημένα brands ενισχύουν το υπάρχον χαρτοφυλάκιο προϊόντων απορρυπαντικών και καθαριστικών της Henkel στη Βόρεια Αμερική. Η εξαγορά της Sun Products είναι η δεύτερη μεγαλύτερη στην ιστορία της Henkel.

Το 2020, η Henkel παρουσιάζει την Agenda για Στοχευμένη Ανάπτυξη ‏(Purposeful Growth Agenda), εστιάζοντας στην καινοτομία, τη βιωσιμότητα και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, με στόχο τη δημιουργία αξίας για πελάτες και καταναλωτές. Το 2021, η στρατηγική αυτή ενισχύεται από τον εταιρικό σκοπό της Henkel: «Πρωτοπόροι με καρδιά για το καλό των γενεών». Η Henkel δεσμεύεται να εμπλουτίζει τις ζωές και να διαμορφώνει ένα βιώσιμο μέλλον – καθοδηγούμενη από μια κουλτούρα ευθύνης και προοδευτικής δράσης.

Στο πλαίσιο του πολέμου στην Ουκρανία, η Henkel αποφασίζει να αποχωρήσει από τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες στη Ρωσία. Οι προγραμματισμένες επενδύσεις στη χώρα, όπως η επέκταση εγκαταστάσεων, σταματούν. Επιπλέον, διακόπτεται η διαφήμιση στα κρατικά μέσα, καθώς και οι χορηγικές δραστηριότητες. Τον Απρίλιο του 2023, η Henkel υπογράφει συμφωνία για την πώληση των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων στη Ρωσία σε κοινοπραξία τοπικών χρηματοοικονομικών επενδυτών. Με αυτό το βήμα, η Henkel αποχωρεί πλήρως από τη ρωσική αγορά.

Τον Φεβρουάριο του 2022, η Henkel ανακοινώνει τη συγχώνευση των επιχειρηματικών μονάδων Laundry & Home Care και Beauty Care στη νέα επιχειρηματική μονάδα Henkel Consumer Brands. Οι δύο καταναλωτικοί τομείς συνδυάζονται πλέον κάτω από μία ενιαία «ομπρέλα» σε όλες τις κατηγορίες. Στόχος αυτής της αναδιάρθρωσης είναι η αξιοποίηση συνεργειών, η αύξηση της αποτελεσματικότητας και η περαιτέρω ενίσχυση της ανάπτυξης της εταιρείας.

Τον Σεπτέμβριο του 2022, η Henkel εγκαινιάζει το Inspiration Center Düsseldorf ‏(ICD) για το τμήμα Henkel Adhesive Technologies. Αυτό το μοναδικό κέντρο καινοτομίας και εξυπηρέτησης πελατών λειτουργεί ως μοχλός καινοτομίας και συνεργασίας με παγκόσμιους πελάτες.

Με έκταση 47.000 τετραγωνικών μέτρων, το ICD προσφέρει χώρο για 30 εργαστήρια, 4 τεχνολογικά κέντρα και περισσότερους από 650 ειδικούς της Henkel. Παράλληλα, η νέα εγκατάσταση λειτουργεί ως παγκόσμιο κέντρο πελατών, όπου το τμήμα Adhesive Technologies παρουσιάζει ολόκληρο το χαρτοφυλάκιο συγκολλητικών, στεγανωτικών και λειτουργικών επιστρώσεων και συνεργάζεται με πελάτες από περισσότερους από 800 κλάδους για την ανάπτυξη νέων λύσεων.

Με το άνοιγμα του Inspiration Center Shanghai ‏(ICS) το 2025 και την συνεχιζόμενη κατασκευή του χώρου στο Σάο Πάολο της Βραζιλίας, η Henkel επεκτείνει το παγκόσμιο δίκτυο κέντρων καινοτομίας και εξυπηρέτησης πελατών. Μαζί, τα Inspiration Centers λειτουργούν ως κεντρικές πλατφόρμες για την ανάπτυξη τεχνολογιών με προοπτική και την ενίσχυση της στενής συνεργασίας.

Με το House of Hair στο Αμβούργο, η Henkel δημιουργεί έναν κεντρικό κόμβο καινοτομίας για τον τομέα της περιποίησης μαλλιών. Η έρευνα, η ανάπτυξη προϊόντων, η τεχνογνωσία κομμωτικής και μάρκες όπως Schwarzkopf και Authentic Beauty Concept συγκεντρώνονται κάτω από την ίδια στέγη. Στο μεγαλύτερο δοκιμαστικό κομμωτήριο της εταιρείας και στην Academy of Hair, η στενή συνεργασία με κομμωτές και trendsetters γεννά νέες ιδέες και βιώσιμες λύσεις.

Εκτός από τα εγκαίνια του House of Hair στο Αμβούργο τον Φεβρουάριο του 2025, ακολούθησαν την ίδια χρονιά τρεις ακόμη τοποθεσίες: στο Λος Άντζελες ‏(Καλιφόρνια, ΗΠΑ), στη Γουαδαλαχάρα ‏(Μεξικό) και στο Τόκιο ‏(Ιαπωνία). Μαζί, σχηματίζουν ένα δίκτυο κόμβων καινοτομίας που προάγει τη μεταφορά γνώσης σε παγκόσμιο επίπεδο.